
医 改 信 息 第34期 总第58期 山西省深化医药卫生体制改革小组办公室 2017年7月24日 太谷县县乡医疗卫生机构一体化改革取得实效 7月11日,政府投资两亿元的太谷县人民医院新住院大楼破土动工。作为太谷县县乡医疗卫生机构一体化改革的“总部”,自医疗集团揭牌成立以来发生了脱胎换骨的变化。发生变的不只是太谷县人民医院。从县到乡(镇)再到村,各级医疗卫生机构都在发生着蜕变。这种蜕变,得益于县乡医疗卫生机构一体化改革。即由太谷县人民医院牵头组建医疗集团,整合县乡村三级医疗资源,对“人、财、物”按需、统一分配,进行一体化发展。把以往各自为阵的“一盘散沙”,凝铸为集团化经营、集群式发展的“一盘棋”。 作为山西省医改试点县,太谷县为县乡医疗卫生机构一体化改革提供了样本。 一、由“分”到“合” ,县乡村成了“一家人”。 近年,随着优质医疗资源的不断下沉,县级医院的能力得到明显提升,但在乡镇乃至村里,资源沉不下去、服务提不上来,老百姓“看病难、看病贵、看不好病”的问题仍然存在。太谷县县级医疗卫生机构在县乡一体化改革前有5所,省、市驻县的医疗机构有2所。老百姓得了病都去县医院,甚至市医院、省医院,乡镇医院功能萎缩,有的甚至不如村里私人诊所的业务量。为此,继以分级诊疗促进各级医疗机构之间联动与协作后,我省启动县乡医疗卫生机构一体化改革,以期通过组建独立法人的医疗集团,整合县乡村三级医疗资源,实行行政、人员、资金、业务、绩效和药品“六统一”管理,打通优质资源下沉的“最后一公里”,实现城乡医疗卫生一体化发展,切实将新医改“红利”转化为群众健康福祉。太谷率先试水,以县人民医院为龙头,9个乡镇卫生院为分院,一体化格局成形。自此,县、乡、村医疗机构的关系,从推进分级诊疗时上下帮扶的“朋友情”,转换为责任一体化、发展一体化、利益一体化的“一家亲”。 二、变“痛”为“通”,补足短板发展特色 通则不痛,痛则不通。对乡镇医院来说,医疗技术、卫生服务水平有限就是影响它们健康的“痛点”。为了“除病去痛”,太谷县人民医院医疗集团着力提升乡镇分院的能力。 北洸分院是首批受益的分院,该院编制30人,改革前只有16个。县乡一体化改后,编制率能达到95%。化验、体检,彩超等设备也到位了。此外,该县人民医院定期派专家到分院坐诊、进行巡回医疗,手把手培训,提升乡镇医护人员的服务能力和水平。一体化发展,还为乡镇医院带来了很多方便。以前乡镇卫生院一天产生的医疗垃圾就一点,烧毁或填埋,很不环保。现在两天往乡卫生院送一次,由县人民医院统一收集、统一进行专业处理。此外,药品由医疗集团组建的药品集中采购管理服务中心集中采购,负责药品议价、采购、配送和结算工作。省力省时,还在一定程度上减少了浪费。以前乡镇卫生院普遍存在急救药品使用过期、检验试剂使用量小等问题,现在由集团药械中心向各分院派送,可按有效期限调换、按需使用。通过一系列改革措施,乡镇分院就腾出更多时间和精力用于提升业务水平、发展特色专科。医疗集团在进行横向比较、纵向分析的基础上,根据各分院实际发展相对优势的专业,给予人、财、物的扶持和政策的倾斜,让一部分专科先发展起来,比如北洸分院的精神病科、老年康复科、风湿骨科;范村分院、水秀分院的中医科、胡村的老年科等。突出特色,打造各个层次医养结合的优势专业,这是乡镇分院的发展方向,也是群众实现就近就医的希望所在。 三、转“怨”为“喜”,群众尽享新医改“红利” 在北洸乡南咸阳村村卫生室,71岁的杨玉清听说乡里的医生到村里坐诊,一早就赶了过来。“有些头昏脑闷,让大夫给看看。”杨玉清说,前些年生了病去乡里治疗,骑自行车得半个小时。现在县里、乡里定期派专家来坐诊,在家门口就把病治了。“自从和家庭医生签了约,有个病病痛痛打个电话村医就上门了。村医解决不了有‘乡医’,‘乡医’不行还有‘县医’。”村民杨美兰拿出《家庭医生签约服务协议书》,上面除了有县、乡、村医生的签名,还有他们的手机号。杨美兰所说的家庭医生签约服务,是太谷组建医疗集团后的重点工作。太谷县人民医院与9所乡镇卫生院、166名乡村医生、198名计生服务员组成12支家庭医生签约服务团队,除进行医疗行为外,还承担着对群众健康生活方式的指导和普及工作。签约后乡镇分院每个月派人进村指导公共卫生,进行体检、妇幼保健等工作,进行健康知识和医疗知识的宣传。村民对家庭医生的服务很满意,他们说:“有病治病、没病预防。尤其是村医,对我们每个人的体质、病情都清楚,向我们宣传保健知识,提醒有病的定期检查、正常服药,服务细致周到。”到2017年年底,太谷县家庭医生签约在普通人群覆盖率要达50%以上,高血压、糖尿病等重点人群覆盖率达到80%以上。太谷县最远的村距离县城有100多里。因为分布散落,危重病人的急救时机常常被延误。目前正在建设的急救网络辐射延伸到各村村卫生室。各分院的急诊科建设也在进一步规范中,医疗集团还派出巡回医疗队,对基层医务人员进行急诊急救知识及技能培训。同时,120急救网站就绪后,在总院出动120的同时,患者可就近接受及时有效的抢救,从而赢得进一步救治的时机。” 如今,通过县乡医疗卫生机构一体化改革,太谷县正在向着“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”这一目标无限趋近。我们相信,随着这一改革成果的推广,将有更多群众享受到这一新医改“红利”。 抄送:省深改领导小组组长、副组长;省医改领导小组组长、副组长。 分送:省委办公厅、省人大常委会办公厅、教科文卫委;省政府办公厅、省政协办公厅、教科文卫委;省医改领导小组成员单位;各市医改办组长、各市医改办;省卫生计生委各领导、各相关处室、委直各单位。 (共印80份)聚“沙”成“棋”,服务群众
医 改 信 息
第34期 总第58期
山西省深化医药卫生体制改革小组办公室 2017年7月24日
太谷县县乡医疗卫生机构一体化改革取得实效
7月11日,政府投资两亿元的太谷县人民医院新住院大楼破土动工。作为太谷县县乡医疗卫生机构一体化改革的“总部”,自医疗集团揭牌成立以来发生了脱胎换骨的变化。发生变的不只是太谷县人民医院。从县到乡(镇)再到村,各级医疗卫生机构都在发生着蜕变。这种蜕变,得益于县乡医疗卫生机构一体化改革。即由太谷县人民医院牵头组建医疗集团,整合县乡村三级医疗资源,对“人、财、物”按需、统一分配,进行一体化发展。把以往各自为阵的“一盘散沙”,凝铸为集团化经营、集群式发展的“一盘棋”。 作为山西省医改试点县,太谷县为县乡医疗卫生机构一体化改革提供了样本。
一、由“分”到“合” ,县乡村成了“一家人”。
近年,随着优质医疗资源的不断下沉,县级医院的能力得到明显提升,但在乡镇乃至村里,资源沉不下去、服务提不上来,老百姓“看病难、看病贵、看不好病”的问题仍然存在。太谷县县级医疗卫生机构在县乡一体化改革前有5所,省、市驻县的医疗机构有2所。老百姓得了病都去县医院,甚至市医院、省医院,乡镇医院功能萎缩,有的甚至不如村里私人诊所的业务量。为此,继以分级诊疗促进各级医疗机构之间联动与协作后,我省启动县乡医疗卫生机构一体化改革,以期通过组建独立法人的医疗集团,整合县乡村三级医疗资源,实行行政、人员、资金、业务、绩效和药品“六统一”管理,打通优质资源下沉的“最后一公里”,实现城乡医疗卫生一体化发展,切实将新医改“红利”转化为群众健康福祉。太谷率先试水,以县人民医院为龙头,9个乡镇卫生院为分院,一体化格局成形。自此,县、乡、村医疗机构的关系,从推进分级诊疗时上下帮扶的“朋友情”,转换为责任一体化、发展一体化、利益一体化的“一家亲”。
二、变“痛”为“通”,补足短板发展特色
通则不痛,痛则不通。对乡镇医院来说,医疗技术、卫生服务水平有限就是影响它们健康的“痛点”。为了“除病去痛”,太谷县人民医院医疗集团着力提升乡镇分院的能力。
北洸分院是首批受益的分院,该院编制30人,改革前只有16个。县乡一体化改后,编制率能达到95%。化验、体检,彩超等设备也到位了。此外,该县人民医院定期派专家到分院坐诊、进行巡回医疗,手把手培训,提升乡镇医护人员的服务能力和水平。一体化发展,还为乡镇医院带来了很多方便。以前乡镇卫生院一天产生的医疗垃圾就一点,烧毁或填埋,很不环保。现在两天往乡卫生院送一次,由县人民医院统一收集、统一进行专业处理。此外,药品由医疗集团组建的药品集中采购管理服务中心集中采购,负责药品议价、采购、配送和结算工作。省力省时,还在一定程度上减少了浪费。以前乡镇卫生院普遍存在急救药品使用过期、检验试剂使用量小等问题,现在由集团药械中心向各分院派送,可按有效期限调换、按需使用。通过一系列改革措施,乡镇分院就腾出更多时间和精力用于提升业务水平、发展特色专科。医疗集团在进行横向比较、纵向分析的基础上,根据各分院实际发展相对优势的专业,给予人、财、物的扶持和政策的倾斜,让一部分专科先发展起来,比如北洸分院的精神病科、老年康复科、风湿骨科;范村分院、水秀分院的中医科、胡村的老年科等。突出特色,打造各个层次医养结合的优势专业,这是乡镇分院的发展方向,也是群众实现就近就医的希望所在。
三、转“怨”为“喜”,群众尽享新医改“红利”
在北洸乡南咸阳村村卫生室,71岁的杨玉清听说乡里的医生到村里坐诊,一早就赶了过来。“有些头昏脑闷,让大夫给看看。”杨玉清说,前些年生了病去乡里治疗,骑自行车得半个小时。现在县里、乡里定期派专家来坐诊,在家门口就把病治了。“自从和家庭医生签了约,有个病病痛痛打个电话村医就上门了。村医解决不了有‘乡医’,‘乡医’不行还有‘县医’。”村民杨美兰拿出《家庭医生签约服务协议书》,上面除了有县、乡、村医生的签名,还有他们的手机号。杨美兰所说的家庭医生签约服务,是太谷组建医疗集团后的重点工作。太谷县人民医院与9所乡镇卫生院、166名乡村医生、198名计生服务员组成12支家庭医生签约服务团队,除进行医疗行为外,还承担着对群众健康生活方式的指导和普及工作。签约后乡镇分院每个月派人进村指导公共卫生,进行体检、妇幼保健等工作,进行健康知识和医疗知识的宣传。村民对家庭医生的服务很满意,他们说:“有病治病、没病预防。尤其是村医,对我们每个人的体质、病情都清楚,向我们宣传保健知识,提醒有病的定期检查、正常服药,服务细致周到。”到2017年年底,太谷县家庭医生签约在普通人群覆盖率要达50%以上,高血压、糖尿病等重点人群覆盖率达到80%以上。太谷县最远的村距离县城有100多里。因为分布散落,危重病人的急救时机常常被延误。目前正在建设的急救网络辐射延伸到各村村卫生室。各分院的急诊科建设也在进一步规范中,医疗集团还派出巡回医疗队,对基层医务人员进行急诊急救知识及技能培训。同时,120急救网站就绪后,在总院出动120的同时,患者可就近接受及时有效的抢救,从而赢得进一步救治的时机。”
如今,通过县乡医疗卫生机构一体化改革,太谷县正在向着“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”这一目标无限趋近。我们相信,随着这一改革成果的推广,将有更多群众享受到这一新医改“红利”。
抄送:省深改领导小组组长、副组长;省医改领导小组组长、副组长。
分送:省委办公厅、省人大常委会办公厅、教科文卫委;省政府办公厅、省政协办公厅、教科文卫委;省医改领导小组成员单位;各市医改办组长、各市医改办;省卫生计生委各领导、各相关处室、委直各单位。
(共印80份)