
近日,山西省人民医院召开第十届二次职工代表大会。医院领导班子、中层干部及特邀代表300余人齐聚一堂,共商医院高质量发展大计。 山西省人民医院院长田首元作题为《初心如炬 砥砺深耕 同心共绘省医高质量发展新蓝图》的工作报告。报告从党建引领、资源扩容、运营管理、医疗服务、科研教学、人才队伍等六个方面回顾总结了2025年度医院的主要工作亮点,并分析了发展现状及努力方向,部署了2026年的工作目标和任务。 山西省人民医院党委书记张瑞平作了题为《初心如磐守正道 踔厉奋发启新程 赓续实干共谱省医争先新华章》的总结讲话。他指出,2025年医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府、省卫生健康委的关怀和指导下,锚定高质量发展目标,以发展思路、运营模式、管理方式“三个转变”谋篇布局,以“国考”为重要抓手校准发展方向,以改革创新为根本动力激活发展动能,在优化“三诊”服务上持续发力,医院综合实力、核心竞争力和辐射力显著提升,高质量发展成效卓著。他强调,2026年要以高质量党建引领高质量发展,将党建工作融入学科发展、人才培养、服务质量提升等各环节。要加强党风廉政建设,规范监督执纪问责,严格落实意识形态工作责任制,加强精神文明建设,涵养风清气正、干事创业的良好环境。要转变发展思路,围绕“国考”建立分层分类考核体系,构建以质量、效率、可持续为核心的发展新范式。要转变运营模式,主动适应DRG付费改革,统筹医疗质量、成本控制与可持续发展。要转变管理方式,系统构建数据驱动、精细协同的现代医院运营管理体系,推动管理模式从规模扩张向质量效益转变。要实施强基、人才、学科、科教四项兴医工程,多举措推进分级诊疗体系建设,构建“引育用留”全链条发展体系,建设层次分明、协同共进的学科发展体系,实施科教融合工程,以科研创新和教育教学为核心的发展体系全面支撑保障医院高质量发展。 山西省人民医院总会计师黄玲向大会作了《2025年度院财务决算和2026年度财务预算报告》。山西省人民医院工会主席张强作了《十届一次职代会提案落实、十届二次职代会会前提案征集情况报告》。 在分团讨论环节,外科、内科、医技、行政等代表团成员们充分发扬民主,积极建言献策,针对大会各项报告展开广泛讨论,从医疗管理、人才培养、学科建设、科研教学、信息化建设等多个方面提出了多项建设性意见和建议。最后,会议表决通过了医院工作报告、财务报告、院绩效考核方案的决议。
近日,山西省人民医院召开第十届二次职工代表大会。医院领导班子、中层干部及特邀代表300余人齐聚一堂,共商医院高质量发展大计。
山西省人民医院院长田首元作题为《初心如炬 砥砺深耕 同心共绘省医高质量发展新蓝图》的工作报告。报告从党建引领、资源扩容、运营管理、医疗服务、科研教学、人才队伍等六个方面回顾总结了2025年度医院的主要工作亮点,并分析了发展现状及努力方向,部署了2026年的工作目标和任务。
山西省人民医院党委书记张瑞平作了题为《初心如磐守正道 踔厉奋发启新程 赓续实干共谱省医争先新华章》的总结讲话。他指出,2025年医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府、省卫生健康委的关怀和指导下,锚定高质量发展目标,以发展思路、运营模式、管理方式“三个转变”谋篇布局,以“国考”为重要抓手校准发展方向,以改革创新为根本动力激活发展动能,在优化“三诊”服务上持续发力,医院综合实力、核心竞争力和辐射力显著提升,高质量发展成效卓著。他强调,2026年要以高质量党建引领高质量发展,将党建工作融入学科发展、人才培养、服务质量提升等各环节。要加强党风廉政建设,规范监督执纪问责,严格落实意识形态工作责任制,加强精神文明建设,涵养风清气正、干事创业的良好环境。要转变发展思路,围绕“国考”建立分层分类考核体系,构建以质量、效率、可持续为核心的发展新范式。要转变运营模式,主动适应DRG付费改革,统筹医疗质量、成本控制与可持续发展。要转变管理方式,系统构建数据驱动、精细协同的现代医院运营管理体系,推动管理模式从规模扩张向质量效益转变。要实施强基、人才、学科、科教四项兴医工程,多举措推进分级诊疗体系建设,构建“引育用留”全链条发展体系,建设层次分明、协同共进的学科发展体系,实施科教融合工程,以科研创新和教育教学为核心的发展体系全面支撑保障医院高质量发展。
山西省人民医院总会计师黄玲向大会作了《2025年度院财务决算和2026年度财务预算报告》。山西省人民医院工会主席张强作了《十届一次职代会提案落实、十届二次职代会会前提案征集情况报告》。
在分团讨论环节,外科、内科、医技、行政等代表团成员们充分发扬民主,积极建言献策,针对大会各项报告展开广泛讨论,从医疗管理、人才培养、学科建设、科研教学、信息化建设等多个方面提出了多项建设性意见和建议。最后,会议表决通过了医院工作报告、财务报告、院绩效考核方案的决议。