2022年3月10日，长治医学院附属和平医院党委书记尚进平对淮海医院托管一年以来的运行情况进行专题调研，长治医学院附属和平医院党委委员、副院长王龙陪同。

会上，淮海医院党支部书记暴德强就医院一年来的运营成效、面临的形势和挑战、下一步发展思路做了详细汇报，淮海医院院长孙文霞就医疗业务和风险管控进行专题发言，其他班子成员就各自分管工作逐一作了汇报交流。

在听取大家发言后，王龙对淮海医院一年来的发展成绩表示肯定，就医院发展提出四点建议：一是要明确托管内涵，利用和平品牌优势，充分发挥自身潜能。二是明确发展定位，实现错位发展，调动各方资源，发挥最大效益。三是加强内部管理，转换思路，正确面对和平医院托管的管理模式，适应形势，主动作为。四是加强人才梯队建设，积极申请本科生实习、见习任务，采取多种方式引进人才，形成淮海医院独特的发展方式。

尚进平首先对淮海医院移交以来的发展态势给予充分肯定。他提出，淮海医院要探索高质量转型发展新路径，建设区域高水平二甲医院，并强调要重点从以下四个方面发力：一是学习赋能，提升医院发展能力。通过学习进行充分交流，将学习上升到制度层面，把学习成果转化为推动工作的强大动力。二是厚植优势，提升医院内涵建设能力。要大胆改革创新，补短板强弱项，让改革成为高质量发展的主旋律，实现优质医疗资源扩容。三是关注民生，提升职工的幸福感。要做好民生指标体系设计，努力做好改善民生的各项工作，让职工共享医院改革发展成果。四是管控风险，提高医院安全运营能力。在思想政治、医德医风、经济运营、议事决策等方面有效管控，提升整体抵御风险能力，确保医院健康运行。最后，他希望班子成员要坚定发展信心，凝聚奋进力量，形成干事创业的良好氛围，让广大干部职工在医院的发展和事业的进步中获得幸福。