医 改 信 息

第9期  总第33期

山西省深化医药卫生体制改革小组办公室         2017年2月24日

蒲县人民医院实行非在编人员

同式同酬制度取得实效

作为山西省综合改革试点医院，蒲县人民医院以医改工作为契机，在省、市、县各级领导的高度重视和精心指导下，以管理、质量、安全、服务为重点，加强内涵建设、提高医疗质量，规范人才管理，各项工作取得了一定成绩，特别是在人才管理方面，蒲县人民医院开展了同工同酬管理模式，将非在编人员与在编人员同工同酬、同步管理，促进了各项工作的全面发展，取得了显著的工作成效。

一、  优化了人才管理，有效的防止了人才流失

目前医院现有干部职工374人，实际在编人员184人，由于现有的在编人员数足，医院不得不聘用一部分非在编人员补充到各个科室，以确保医院各项工作的顺利开展，而这些非在编人员在医院各项工作的开展中起着至关重要的作用，其中，还有很大一部分已经逐步成长为科室的骨干力量，为保证这部分人才不流失， 2013年，蒲县人民医院院委会研究决定，开始在部分非在编医务人员中实施同工同酬：即在坚持注重效率、保持公正，多劳优先、兼顾公平的原则基础上，按照岗位职责标准，选出部分优秀人才实行同工同酬管理，体现多劳多得。随着待遇的提高，这部分优秀人才真正安心的投入到了医疗工作中，辞职转投现象逐渐减少，有效的防止了医院人才的流失。

二、提高了干部职工的工作积极性、形成了有效的激励机制。

由于不同的编制方式在客观上存在着工资系列的差别，不同编制方式的职工在从事相同岗位的工作待遇上也存在着差别，这在一定程度上影响了职工的工作积极性和工作效率。实行同工同酬管理后，医院每年要选择一部分非在编职工中的优秀员工纳入同工同酬管理，这一人才管理模式，在医院形成了化学反应，已经同工同酬的职工，由于收入的增高，工作积极性增高，没有同工同酬的，积极努力，争取早日同工同酬，全体职工形成了你追我赶、争当先进的模式，全身心投入到医疗工作中，医院人才管理模式形成良性运行机制。

三、在很大程度上解决了县医疗人才的就业问题。

近年来，由于医疗专业毕业生较多，而县每年招聘医务人员人数有限，造成大量毕业生毕业后不能就业，到各个医院临时工作，待遇又太低，因此，大量毕业生闲散在家，社会无业人员增多，社会负担加重，医院实行同工同酬分配模式后，尽管没有编制，但待遇和在编职工一样，很多大学生积极投身医院参加工作，在一定程度上解决了县医疗人才的就业问题。

经过三年的摸索前进，医院同工同酬工作逐步走向规范，取得了显著成绩，医院同工同酬人员达到37人，占非在编人员的20%。