
7月25日,山西省眼科医院召开2025年上半年运营管理工作会暨三级公立医院绩效监测指标分析会。旨在全面提升医院运营质效,持续推进三级公立医院绩效监测工作。 会议通报了2025年上半年医院质量和运营管理重点监测指标、三级公立医院绩效监测指标质控结果。医院继续医学教育委员会、感染管理委员会、药事管理委员会、人力资源管理委员会负责人分别就各自领域上半年重点工作进行了汇报。 会议指出,运营管理是医院实现可持续发展的核心引擎,三级公立医院绩效监测是检验医院综合实力的“试金石”。要主动学习,积极作为,以坚定的信心和务实的作风,扎实推进各项工作,为医院高质量发展贡献力量。会议要求,要提高政治站位,牢固树立全院一盘棋思想,心往一处想,劲往一处使。要增强危机意识,建立“不进则退”“慢进也是退”的忧患意识,既要应对挑战,又要抓住发展机遇。要狠抓工作落实,针对薄弱环节,找差距、补短板、促发展,转变思维模式,落实精准医疗、精细管理理念,为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
7月25日,山西省眼科医院召开2025年上半年运营管理工作会暨三级公立医院绩效监测指标分析会。旨在全面提升医院运营质效,持续推进三级公立医院绩效监测工作。
会议通报了2025年上半年医院质量和运营管理重点监测指标、三级公立医院绩效监测指标质控结果。医院继续医学教育委员会、感染管理委员会、药事管理委员会、人力资源管理委员会负责人分别就各自领域上半年重点工作进行了汇报。
会议指出,运营管理是医院实现可持续发展的核心引擎,三级公立医院绩效监测是检验医院综合实力的“试金石”。要主动学习,积极作为,以坚定的信心和务实的作风,扎实推进各项工作,为医院高质量发展贡献力量。会议要求,要提高政治站位,牢固树立全院一盘棋思想,心往一处想,劲往一处使。要增强危机意识,建立“不进则退”“慢进也是退”的忧患意识,既要应对挑战,又要抓住发展机遇。要狠抓工作落实,针对薄弱环节,找差距、补短板、促发展,转变思维模式,落实精准医疗、精细管理理念,为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。