为了贯彻落实省委“改革创新，奋发有为”大讨论精神，破解医院发展难题，实现医院可持续跨越发展。4月10日，山西大医院党委书记苑静、院长徐钧带领3名副院长和8名中层干部前往四川大学华西医院这所历史悠久的百年名院学习考察。

山西大医院考察团成员与华西医院相关职能科室负责人进行了座谈，双方就人才引进、学科建设、绩效分配、信息化建设等方面进行了充分的交流。华西医院之所以取得卓越成绩，与其独具特色的管理创新模式密不可分。医院在人事制度实行分类分层管理，建立了分系分级的岗位管理、纵横结合、能上能下、体现成长性的现代医院岗位聘任体系。在绩效分配上树立了公益性导向的理念，对员工的工作量、质效、学科贡献、教学、科研等方面进行综合考核；在医院运营上实行精细化管理，建立了力量雄厚的运营机构，定期进行运营分析，成本控制，鼓励与诫勉同步实施，持续改进管理效能；在医疗质量和安全管理上，科室建立质量安全管理小组，配备兼职质管感控员，主动上报非惩罚性的不良事件，信息化管控合理用药；在评价机制上，建立以临床创新为导向的机制，导向基础与临床的结合，鼓励多学科交叉，激励科技成果转化。

座谈结束后，考察组成员分组对华西医院相关部门进行了实地考察。考察过程中就医院党建工作、人才政策、医院建设规划、医疗组长制、信息化建设、职工文化生活、职工餐厅等方面的工作与相关负责人进行了全方位的交流沟通。

紧张的一天考察学习，考察组一行收获满满，意犹未尽。苑静、徐钧要求大家，要与华西医院建立长久合作机制，邀请华西的老师来山西大医院进行讲学，对相关内容进行深度解读；山西大医院也要安排相关部门的管理人员赴华西进修学习，理解吃透，取得真经。要借鉴华西医院的先进经验，对标一流，找准差距，抓住医院“二次创业”的机会，不断提升医院的医疗技术水平和科研教学能力。