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长治医学院附属和平医院以精细化运营助力提质增效

发布时间: 2022-05-10 15:59   发布人:   文章来源: 长治医学院附属和平医院

为全面提升医院高质量发展新效能,推动管理科学化、精细化、规范化,4月27日,长治医学院附属和平医院召开2022年第一季度运营分析会。医院党政领导出席会议,各党总支书记、科室主任、护士长现场参会,全院其他职工通过企业微信线上参会。

会上,长治医学院附属和平医院医务科、护理部、医保办、质控办、预保科、财务科,立足岗位职能,结合医院实际情况,从业务指标、质量安全、合理用药、资源配置、收支结构、疫情防控等方面分别进行汇报,剖析了医院运营过程中存在的不足,使本次会议达到补短板、增效益、控成本、提质量的目的。

长治医学院附属和平医院院长李红倬对汇报内容进行点评,并对重要指标进行原则性、方向性安排。他指出,运营管理是实现新形势下医院高质量发展的必由之路,要充分认识运营管理在医院发展中的重要作用,积极调整思路,优化资源配置,提高技术水平,强化成本控制,持续改进医疗质量和提升服务效率,助力医院全面提质增效。

长治医学院附属和平医院党委书记尚进平对此次会议进行总结,他提出三点要求:一是突出主题,紧盯目标。要紧扣公立医院绩效考核标准、等级医院评审标准及各科室2022年工作目标责任书,进一步明确目标任务,确保各项工作落到实处;二是强化责任,落实督导。对此次运营分析会通报的问题,相关科室要拿出责任清单,细化责任分工,建立问题台账;三是绩效挂钩,快整快改。各科室要压实责任,切实将问题隐患及时排除。

尚进平强调,要积极将运营分析会的成果转化成推动我院高质量发展新动力,认真对照三点要求和科室发展现状,切实把责任分解到个人。千斤重担大家挑,人人身上有指标,才能上下同心,围绕科室目标和医院发展任务继续奋勇前进。

此次会议坚持问题导向,精准查找出医院在运营管理中存在的难点堵点,用实际行动为进一步优化医院管理、提升医院内部资源配置效率和运营管理水平、顺利实现医院全年工作目标任务打下坚实的基础。




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长治医学院附属和平医院以精细化运营助力提质增效

发布时间: 2022-05-10 15:59:15   作者:本站编辑   来源: 长治医学院附属和平医院  

为全面提升医院高质量发展新效能,推动管理科学化、精细化、规范化,4月27日,长治医学院附属和平医院召开2022年第一季度运营分析会。医院党政领导出席会议,各党总支书记、科室主任、护士长现场参会,全院其他职工通过企业微信线上参会。

会上,长治医学院附属和平医院医务科、护理部、医保办、质控办、预保科、财务科,立足岗位职能,结合医院实际情况,从业务指标、质量安全、合理用药、资源配置、收支结构、疫情防控等方面分别进行汇报,剖析了医院运营过程中存在的不足,使本次会议达到补短板、增效益、控成本、提质量的目的。

长治医学院附属和平医院院长李红倬对汇报内容进行点评,并对重要指标进行原则性、方向性安排。他指出,运营管理是实现新形势下医院高质量发展的必由之路,要充分认识运营管理在医院发展中的重要作用,积极调整思路,优化资源配置,提高技术水平,强化成本控制,持续改进医疗质量和提升服务效率,助力医院全面提质增效。

长治医学院附属和平医院党委书记尚进平对此次会议进行总结,他提出三点要求:一是突出主题,紧盯目标。要紧扣公立医院绩效考核标准、等级医院评审标准及各科室2022年工作目标责任书,进一步明确目标任务,确保各项工作落到实处;二是强化责任,落实督导。对此次运营分析会通报的问题,相关科室要拿出责任清单,细化责任分工,建立问题台账;三是绩效挂钩,快整快改。各科室要压实责任,切实将问题隐患及时排除。

尚进平强调,要积极将运营分析会的成果转化成推动我院高质量发展新动力,认真对照三点要求和科室发展现状,切实把责任分解到个人。千斤重担大家挑,人人身上有指标,才能上下同心,围绕科室目标和医院发展任务继续奋勇前进。

此次会议坚持问题导向,精准查找出医院在运营管理中存在的难点堵点,用实际行动为进一步优化医院管理、提升医院内部资源配置效率和运营管理水平、顺利实现医院全年工作目标任务打下坚实的基础。


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